京華公司第七屆董事會第五次會議順利召開

   

2018年6月20日上午，深圳市京華電子股份有限公司召開了第七屆董事會第五次會議。會議由徐國飛董事長主持，七名董事及代理人出席了會議，3名監(jiān)事以及京華公司高級管理人員列席了會議。  

   會議回顧了京華公司2017年取得的成績。2017年全年，京華公司預(yù)算營業(yè)收入7.5億元，實際完成7.8億元，完成董事會目標(biāo)104%；利潤總額實際完成8,940萬元，其中歸屬于母公司利潤總額預(yù)算7,500萬元，實際完成7,710萬元，完成董事會目標(biāo)103%?？傮w說來，京華公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)定位，包括產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品質(zhì)量以及營銷模式具有自己的特色，適合京華公司現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)發(fā)展，也取得了一定的經(jīng)濟效益，圓滿完成了2017年度董事會下達的各項經(jīng)營指標(biāo)。  

   按照會議議程，與會董事審議了2018年工作計劃、2017年度財務(wù)決算等六個事項。郭建副董事長提到，京華公司有必要加大工業(yè)自動化硬件上的投入，一方面可以取得深圳同行業(yè)的相對比較優(yōu)勢，在客戶挑選產(chǎn)品時能占有先機；另一方面，也可以倒逼技術(shù)和產(chǎn)品升級，加速京華公司向制造高端、精密產(chǎn)品方向發(fā)展和延伸；同時，京華公司也應(yīng)核算改造的投入和產(chǎn)出，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。

   徐國飛董事長也認為，京華公司作為加工定制型企業(yè)，需要加強應(yīng)對市場的設(shè)計能力、生產(chǎn)過程中效益和成本控制能力；公司的工業(yè)自動化改造，重點應(yīng)放在體力強度要求高、重復(fù)和繁瑣的工序以及精度測試等方向，實現(xiàn)上述工藝的半自動化，解決人工成本高企以及一線招工困難的問題。此外，徐國飛董事長還建議京華公司自動化改造重點可以放在筆記本電腦和手機生產(chǎn)線上；并從長遠趨勢來看，關(guān)注物業(yè)租金減少的風(fēng)險。      

   會議還聘王國慶任京華公司總經(jīng)理，邢洋任總會計師，滕立軍任副總經(jīng)理；確認了以王國慶總經(jīng)理為首，陸毅萍、林雪松、邢洋、滕立軍等五人為京華公司新的經(jīng)理班子。與會董事一致認可以田總為首的經(jīng)理班子，在20年的任期內(nèi)取得的巨大成績；也希望新班子發(fā)揚老班子優(yōu)良傳統(tǒng)，對京華公司進行新的定位，確定新的目標(biāo)，更換新的思路，采取新的措施，以更大的干勁、更多的激情，投入實際工作中。