小米AI眼鏡沖500萬，淘汰賽開打

2025 年 7 月 29 日，小米 AI 眼鏡項目負責人李創(chuàng)奇在接受采訪時透露，該款產品三年內目標年出貨量超五百萬副。這款由雷軍親自拍板立項的小米首款 AI 眼鏡，自 2024 年 6 月發(fā)布以來，市場表現引發(fā)行業(yè)關注。

雷軍親自立項：一場 "求來的" 戰(zhàn)略布局

小米首款 AI 眼鏡的誕生，始于一場跨越兩年的堅持。據李創(chuàng)奇透露，他曾兩次申請該項目立項，最終是 "求" 到雷軍面前，以 "小米不能錯過 AI 硬件新入口" 的判斷說服了這位小米掌舵人。2024 年 6 月，雷軍正式點頭，這個被視為小米生態(tài)重要拼圖的項目才得以全速推進。

"眼鏡是全球萬億級市場，加上 AI 后規(guī)模會更大。" 李創(chuàng)奇的判斷直指核心 —— 在智能手機增量見頂的當下，智能眼鏡被科技行業(yè)普遍視為下一代移動終端的潛在形態(tài)。對于不擅長內容生態(tài)的小米而言，通過硬件切入 AI 交互入口，成為其保持行業(yè)話語權的關鍵一搏。

得到雷軍的介入后，從 2024 年 6 月立項到 2025 年 6 月發(fā)布，僅用一年時間，這款產品便在小米 "人車家全生態(tài)發(fā)布會" 上與新款電動車 SUV YU7 同步亮相。為確保初期競爭力，團隊幾乎清一色選擇了行業(yè)頂級元器件：搭載高通 AR1 芯片與恒玄 BES2700 方案，配備 12MP 鏡頭、開放式耳機及超級小愛助手，還提供三種鏡框和電致變色鏡片可選，定價 1999 元起。

"現在有毛利，但整體投入是虧本的。" 李創(chuàng)奇直言，高規(guī)格配置推高了成本，但這是為了在有限時間內站穩(wěn)腳跟必須付出的代價。

超預期銷量與 40% 退貨率的矛盾

產品上市后的表現，印證了市場對智能眼鏡的熱情。李創(chuàng)奇透露，盡管團隊 "咬牙" 備貨量已超過行業(yè)一半創(chuàng)業(yè)公司全年出貨規(guī)模，產品仍迅速售罄，銷量達到預期的數倍。目前，這款眼鏡已進入數千家小米之家及數百家傳統(tǒng)精品眼鏡店，線上線下渠道同步發(fā)力。

但繁榮背后隱憂顯現。綜合京東、抖音等平臺數據，小米 AI 眼鏡退貨率或高達 40%。用戶集中吐槽 "佩戴夾頭"" 拍照響應慢 ""續(xù)航不足一天" 等問題，這些都指向了產品體驗上的不足。?

這種 "熱銷與退貨并存" 的現象，恰是當前智能眼鏡行業(yè)的縮影。

XREAL 創(chuàng)始人徐馳曾犀利評價，“今天的AI眼鏡更像一個5歲小孩的智商，缺乏讓人持續(xù)佩戴的黏性。”

技術打磨的不足，成為橫亙在產品與用戶之間的第一道鴻溝。

百鏡大戰(zhàn)：巨頭肉搏下一代入口

面對挑戰(zhàn)，小米仍給出激進目標：三年內年出貨量超 500 萬副。支撐這一目標的，是中國龐大的潛在市場。

從渠道看，小米的優(yōu)勢顯而易見。全國一萬多家小米之家構成的線下網絡，疊加傳統(tǒng)眼鏡店的合作，為產品下沉提供了基礎。更關鍵的是，小米試圖通過規(guī)模效應推動產業(yè)鏈升級。"希望借助小米平臺，讓智能眼鏡產業(yè)鏈多往前走一步。" 李創(chuàng)奇的表態(tài)。

小米的野心，正置身于一場更宏大的行業(yè)混戰(zhàn)中。2025 年，隨著阿里、字節(jié)跳動等巨頭相繼入局，智能眼鏡賽道的 "百鏡大戰(zhàn)" 已進入白熱化。

IDC 數據顯示，2025 年全球智能眼鏡出貨量預計達 1280 萬臺，同比增長 26%；中國市場更以 107% 的增幅，成為全球增長引擎。WellsennXR 的預測則更為激進：到 2035 年，全球 AI+AR 眼鏡銷量或突破 14 億副，市場規(guī)模與智能手機相當。

巨大的想象空間，吸引著玩家密集入場：

• 2025 年 2 月，Meta 與雷朋合作的智能眼鏡銷量突破 200 萬副，占據 2024 年全球 234 萬臺總銷量的大半壁江山；

• 7 月，字節(jié)跳動旗下 Pico 曝光 MR 眼鏡項目 "ProjectP"，直接對標 Meta2027 年的旗艦產品；

• 阿里即將發(fā)布的首款自研 AI 眼鏡，計劃整合高德、支付寶、淘寶生態(tài)，劍指 "AI 硬件霸主"；

• 小米則以 1999 元的定價，試圖以性價比搶占大眾市場。

這場戰(zhàn)役的核心，是對 "下一代人機交互入口" 的爭奪。正如行業(yè)觀察所言："智能手機之后，誰能定義新的交互標準，誰就能掌握未來十年的科技話語權。"

行業(yè)困局：技術、供應鏈與成本的三重門

然而，繁榮的表象下，行業(yè)仍深陷 "理想豐滿，現實骨感" 的困境。

技術成熟度不足是最大瓶頸。除小米外，多數產品仍存在功能粗糙問題。用戶反饋集中在交互卡頓、續(xù)航縮水、視覺識別精度不足等方面。"現在的產品還沒法讓用戶全天候佩戴。" 

供應鏈瓶頸則直接制約產能。Rokid 與藍思科技合作的 AR 眼鏡，25 萬臺預售訂單因產能問題推遲至 Q3 發(fā)貨；閃極 999 元的低價產品也因提貨困難，錯失市場窗口期。

成本高企更讓廠商承壓。主控芯片占智能眼鏡成本的 31%，以高通 AR1 為例，單顆成本約 55 美元，直接限制了產品定價空間。小米 1999 元的售價雖有毛利，但仍難覆蓋研發(fā)與供應鏈投入，這也是行業(yè)普遍面臨的 "賣得越多，虧得越多" 的悖論。

結語：沒有亞軍的戰(zhàn)役

對于小米而言，三年 500 萬出貨量的目標，既是對自身能力的考驗，也是對行業(yè)趨勢的豪賭。在技術尚未成熟、巨頭環(huán)伺的當下，這個數字背后，是小米對智能眼鏡賽道的戰(zhàn)略定力。

但行業(yè)的殘酷之處在于，正如分析師所言："這場戰(zhàn)役可能沒有亞軍。要么成為蘋果 Vision Pro 那樣的變革者，要么淪為科技史的注腳。"

2025 年下半年，隨著阿里等新品上市，智能眼鏡行業(yè)將迎來首輪淘汰賽。小米能否憑借渠道與供應鏈優(yōu)勢，在混戰(zhàn)中突圍？500 萬的出貨目標，最終會是野心的起點，還是現實的邊界？答案或許要等到 2028 年才能揭曉，但可以肯定的是，這場關于下一代入口的爭奪，已進入最關鍵的沖刺階段。